01.04.2019
Organisationsentwicklung - aber wohin?

Ein klares Ziel richtet Aufmerksamkeit, Kreativität und Handlungen auf dieses hin aus.

Unternehmen stehen jedoch zunehmend vor Situationen, die ein Entwicklungsziel oder das Bild einer erfolgreichen Zukunft nicht oder nur sehr unscharf zeichnen:

Setzen wir auf die richtigen Märkte? Wird die Technologie, die wir heute beherrschen in 3 Jahren noch erfolgversprechend sein? Investieren wir zur Zeit in die richtigen Qualifikationen unserer MitarbeiterInnen, um den kommenden Herausforderungen gerecht zu werden? Sind wir anpassungsfähig und agil genug, um einen erforderlichen schnellen Wandel auch umsetzen zu können? Verfügen wir über dafür geeignete Strukturen, Kommunikations- und Entscheidungsprozesse?

Auf diese Fragen schon Antworten zu wissen, bevor man losgeht, ist riskant. Spätestens, wenn die eine oder andere Antwort gefunden ist, stellen Hinweise auf neue Entwicklungen diese bereits wieder in Frage. Fazit: Unternehmen kommen nicht mehr an, sondern befinden sich in einem permanenten Prozess des Wandels.

Die Ansprüche an Führungskräfte, Entwicklungsverantwortliche, MitarbeiterInnen und Beratende aber auch die Vorgehensweisen von Entwicklungsprozessen ändern sich. Wichtig werden:

• Beobachten können (was ist, was zeichnet sich ab), verbunden mit „out of the box“ - Denken
• Signale (aus der Organisation, dem Markt, dem Umfeld, sich abzeichnender Bedingungen …) wahrnehmen, aufgreifen und thematisieren können 
• Dialogfähig sein, was soviel heißt wie „sich mit Themen ohne Tabu und jenseits bestehender Prioritäten, Normen, Regeln, Bewertungen auseinander zu setzen“
• Kommunikations- und Entscheidungsformate finden und entwickeln, die geeignet sind, risikoreiche Wege gehen zu können
• Methoden, Konzepte, Interventionsformen und –designs zur Steuerung parat zu haben, das „unterwegs“ die Aufmerksamkeit kontinuierlich auch auf sich schon wieder verändernde Ansprüche lenkt
• Methodisches Rüstzeug einsetzen können, das diese wichtigen Fähigkeiten strukturell unterstützt, Werte im Blick hat und den Mut und die Ausdauer der Menschen stärkt. 

Das Curriculum „Organisationsentwicklung systemisch - Leiten, Begleiten und Beraten von OE-Prozessen" fokussiert auf genau diese Ansprüche und unterstützt jene Menschen deren (Mit-)Verantwortung die Entwicklung von Organisationen ist. 

Josef M. Weber