Under Pressure - Wenn widrige Bedingungen Führung fordern

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‍In vielen Unternehmen beobachte ich eine deutliche Verschärfung der Rahmenbedingungen: Unsicherheit steigt, Ressourcen werden knapper, Entscheidungen haben unmittelbarere Konsequenzen. Vorstände, Geschäftsführer:innen und Führungskräfte berichten immer häufiger:

‍„Wir stehen vor einer veritablen Krise.“

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‍Es sind nicht einzelne Faktoren, sondern ein Zusammenspiel aus Volatilität, unklaren Planungsparametern, geopolitischen Spannungen und wachsendem Kostendruck. Organisationen, die jahrelang im Wachstum erfolgreich waren, müssen plötzlich Rückbau, Priorisierung und schwierige Entscheidungen bewältigen – ein Terrain, das vielen wenig vertraut ist.

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‍Genau hier zeigt sich das Paradoxe zeitgemäßer Führung:

‍Alles richtig zu machen ist unmöglich. Nichts zu tun ebenso. Und die Wahrscheinlichkeit, Fehler zu machen, ist hoch. Wer das als belastend oder fordernd erlebt, ist in Kontakt mit der Realität – und keineswegs allein.

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‍Klarheit, Stabilität und Orientierung werden in solchen Phasen zur zentralen Führungsleistung. Nicht als Härte, nicht als Beschönigung, sondern als professionelle Haltung: ehrlich, konsequent und zugleich verantwortungsvoll gegenüber den Menschen und der Organisation.

‍Ein paar Fähigkeiten und Fokussierungen, die es aus meiner Erfahrung nach braucht und ich für wichtig halte:

Strukturierung und Entscheidungsfähigkeit trotz Unsicherheit, wie z. B. realistische Wirkungsanalysen und die Bereitschaft, Ambivalenzen auszuhalten und dennoch Entscheidungen zu treffen
Eine Orientierung gebende Kommunikation, die Verunsicherungen, Gerüchten und Emotionen effektiv begegnet. Kommunikation in diesen Phasen ist nicht „Soft Skill“, sondern strategisches Führungsinstrument.
Die Fähigkeit, Aufgaben zu bewältigen, die emotional belastend und gleichzeitig von großer Bedeutung für Kultur und Vertrauen sind, wie z. B. Vorbereitung und Durchführung von Trennungsgesprächen und die Stabilisierung der „Verbleibenden“, die oft stärker verunsichert sind als erwartet
Techniken zur inneren Stabilisierung, speziell auch der Umgang mit Schuldgefühlen, Loyalitätskonflikten und Überforderung

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‍Auf dieser Grundlage habe ich mit meiner Kollegin Astrid Ewald den Workshop „Under Pressure – Wenn widrige Bedingungen Führung fordern“ entwickelt. Er richtet sich an erfahrene Führungskräfte und Entscheider:innen, die in Phasen degressiven Wachstums oder erheblicher Unsicherheit ihre Handlungsfähigkeit und Wirksamkeit unter Druck erhöhen möchten.

‍Wovon ich überzeugt bin: In Zeiten des Drucks und Rückbaus wird Organisationskultur geprägt. Und Führung zeigt gerade dann ihre Qualität, wenn es eng wird.

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‍Mehr dazu auf der Homepage der WIENER AKADEMIE für Organisationsentwicklung

‍Wenn Sie Fragen dazu haben oder Interesse an einen Austausch zu dem Thema haben, freue ich mich über eine Kontaktaufnahme.

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01.12.2025

Josef M. Weber