23.11.2016

Führung als Entwicklungsbremse

Von Zeit zu Zeit geht ein Geschäftsführer für mehrere Monate auf Weltreise und ist nicht erreichbar. Warum er das tut? Weil er sich für die Weiterentwicklung seines Unternehmens sehr verantwortlich fühlt und gelernt hat, dass erst durch seine Abwesenheit dies in einem besonderen Maße möglich wird. (Mehr dazu sehen Sie unter anderem im Film "Musterbrecher“)

Szenenwechsel: In einem Workshop eines Konzernes teilt mir eine regional verantwortliche Führungskraft „im Vertrauen“ mit, dass sie ihre Beobachtungen und Überlegungen in Bezug auf notwendige Veränderungen niemals seinem Vorstand mitteilen würde. Das Risiko für diese kritischen Anmerkungen gescholten zu werden und Konsequenzen in Kauf nehmen zu müssen, sei ihr viel zu groß. 

Ist Führung also eine Entwicklungsbremse für Unternehmen und Organisationen? 

Haben Sie sich schon einmal gefragt von welcher Haltung die Kultur in Ihrer Organisation geprägt wird? Und was ein Experiment „Führungsverzicht“ auslösen würde?  

Verantwortlich gestaltete Unternehmensentwicklungsprozesse folgen keinem Rezept. Welche Vorgehensweise das Ziel der Veränderung unterstützt, was es dabei zu lernen gibt und welche kulturellen Herausforderungen sich dabei stellen sind die zentralen Fragen die sich Führungskräfte/ExpertInnen/MitarbeiterInnen stellen und für sich beantworten müssen.

Josef M. Weber